广西快乐十分app下载:现代企业人才管理——选用育留系列课程 系列二:如何使用和管理人才

内训课程介绍

广西快乐十分预测 www.5gpz8.cn 【培训目标】

Ø 正确认识管理的重要意义和管理的核心;

Ø 正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响;

Ø 掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力;

Ø 了解管理素质的奥秘,成为成功的高级职业经理人;

Ø 认识目前企业和自己在管理领域里存在的不足;

Ø 发挥管理的潜能,提高管理的素质和领导水平。

【培训收益】

本培训结束后,学员能够:

理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧;

在实际工作中,有效改善公司内部人际关系和内外关系;

正确建立对个人和公司在管理领域的诊断、评估及改进体系;

掌握与员工管理和企业管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧;

积极有效地提高每个管理人员的领导力。

【培训对象】企业中层以上主管人员、部门经理以上高层管理人员。

【培训时间】 2天

【课程内容】

– 第一单元:认识用人和管人的原理

课前热身:分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则

破冰讨论:管理5大要素中,您认为哪一个要素是最重要的?

一. 用人就是管人、管人和管理的概念和定义

二. 管理的组成部分和五要素分解

三. 管理的核心:人的管理、人力资源管理、人力资源制度管理

四. 管理的四大终极目标

五. 管理的五个理念基础

六. 管理的最新理念:每个部门经理首先是人力资源经理、二八理论、木桶理论、青蛙?;?、跳蚤理论、猴子理论、客户理论等。

七. 当前企业面临的八大管理难题和挑战、如何应对?

八. 传统管理的16种管理方法简介

九. 第五代管理的十种管理方法简介

案例讨论:

1. 你在考虑跳槽么?为什么?

2. 如何评判你的部门或企业的管理是否优秀或成功?

– 第二单元:认识管理者   

案例讨论:成功的职业经理人应该具备什么样的领导力和成功要素?

一. 什么叫称职的管理者?

二. 什么是六类不称职的管理者?

三. 管理者的十大角色定位

四. 管理者的十大工作关系

五. 管理者的四大管理职责

六. 管理者的六类管理风格

七. 管理者的最佳管理模式或方式:刚柔相济、红脸+白脸

八. 管理人员常见的30个管理误区

案例介绍:

1. 热爱员工的总经理为什么苦恼?

2. 摩托罗拉餐厅里发生的故事对我们基层和中层干部有哪些启迪?

– 第三单元:认识团队管理

团队游戏:“拿波仑战鼓”看团队管理者的领导力素质。团队管理和团队建设自我测评。

案例讨论:从足球队的管理看企业管理:相互比较、找出相同之处。

一. 何为团队?团队与项目小组或公司的区别是什么?

二. 团队管理的7因素理论

三. 优秀团队的特点和高效团队的必备条件

四. 卓越团队的共同理念

五. 不良团队的种种表现

六. 团队管理的基本技能

七. 团队文化和企业文化的建造

八. 团队管理常见的误区和解决方法

案例分析:用所学习的管理理论来分析和阐述某企业面临的严重的管理?;?。

结论:

1. 管理人员必须具备执行能力!

2. 管理人员必须随时随地站在总裁或董事长的角度看问题!

3. 管理人员绝不能感性用事!

– 第四单元:认识部属管理

课堂讨论:在你的公司和部门里,有哪些缺乏授权的表现?原因是什么?

一. 部属管理的意义和必要性

二. 哪些事要授权?哪些事不能授权?管理者的职责到底是什么?

三. 授权管理:授权十法

四. 授权的六个步骤和程序

五. 梯队培养和接班人计划

六. 部属培育和职业生涯发展应注意的问题

七. 教练技术的四个步骤。

八. 关于部属管理的制度和政策

九. 关于部属管理的常见误区和问题

十. 部属管理不足诊断症状

案例讨论:

1. 优秀企业案例介绍:摩托罗拉的部属培育方法;

2. 他山之石:优秀企业的部属培育方法介绍。


培训讲师

赵磊

赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。


培训对象
企业中层以上主管人员、部门经理以上高层管理人员

企业内训:现代企业人才管理——选用育留系列课程 系列二:如何使用和管理人才
主讲老师:赵磊   北京市朝阳区三元西桥时间国际大厦8号楼303
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